為了進一步落實公司2020年度經營計劃，動員全體員工以飽滿的心情和積極的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，增強員工團隊意識，打造一支優(yōu)秀的團隊。3月7日上午，廣東紅波家人們齊聚一堂，召開了“多贏驅動?革新管理”2020年管理年會。

大會開始，廖董事長分四大板塊：工作總結、年度目標、經營策略、工作分工，舉一反三地作了深刻的主題報告演講。

他首先分析了公司過去與未來成功因素，并對公司所面臨的威脅和機遇、當前的優(yōu)勢與劣勢作了耐心的分享。總結了公司2019年的經營狀況，指出其中的亮點和不足，同時分析了不達標原因、行業(yè)發(fā)展趨勢及競品情況。

隨后，廖董事長提出了公司2020年年度工作主題為：“多贏驅動、革新未來”，還明確地提出了6個2020年度經營策略關鍵詞：“團隊、成本、質量、激勵、組織、制度”，以及由此作出的行動計劃，進行了明確的部門分工，重點工作進行了謀劃。

演講{zh1}，廖董事長表示這是公司管理變革的第二年，他希望全體員工能快馬加鞭、勤勞努力，與公司共同扭轉局勢，實現公司2020年的經營目標和持續(xù)提升公司的盈利能力。同時向大家作出他會致力于將公司搭建成一個事業(yè)平臺，一個能讓有能力的人在平臺上盡情施展才華的平臺，共同實現公司和員工事業(yè)夢想！

在過去的幾個月，公司各部門有很多符合公司提倡的企業(yè)文化行為的家人們，他們的日常工作中所遵循的公司核心價值觀、“六要六不要”精神，值得我們大家學習。

2019年已經過去,嶄新的2020年向我們走來，相信今年在廖董事長的帶領下，全體員工會以飽滿的心情和積極的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，讓我們攜手奮進，共同實現公司和員工事業(yè)夢想！